要实现质量高、工期短、成本低、效益好的施工目标，文明施工是基础，安全施工是保证。各有关施工单位要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，精心组织、科学安排、文明施工、安全生产，积极开展创建标化工地活动，层层抓责任落实，杜绝伤亡事帮，努力实现样板工程的工作目标。
（一） 严格执行建设程序，按照国家规定履行报批手续。严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则组织本项目的实施。坚决杜绝边勘察、边设计、边修改、边施工的“三边”做法，认线、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
7、做好施工中的高度工作，掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除矛盾，加强薄弱环节控制，实现动态平衡，保证按时完成作业计划，实现进度目标。
2、整理统计检查数据，按实物工程量、工作量和劳动消耗量以及累计百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相对比。
4、开云 开云体育对施工项目进度检查的结果进行处理，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
2、认真研究勘察报告，充分论证各项结论意见、建议和措施的科学性，寻求节约的途径。
9、工程竣工验收合格后，五日内将竣工验收报告和规划、开云 开云体育公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件报有关部门备案。
2、依照法定程序，负责对工程承包单位（勘察、设计、施工、监理）的招标工作，决定中标单位。
（1） 在下列条件具备后领施工许可证——已办理用地批准手续，取得规划许可证，拆建进度符合施工要求，已确定施工单位，施工图资料齐全，已制定质量安全措施，建设资金已落实；
（2） 与参建设单位签订合同，要体现招投标文Βιβλιοθήκη Baidu的主要内容；
（3） 向施工企业提供与施工现场有关的地下管线） 开工前的准备工作要做到水、电、路、场地、通讯等“四通一平”；
（5） 如需临时占用规划批准范围以外场地的；可能损坏道路、开云 开云体育管线、电力、通讯等公共设施的；需临时停水、停电、中断道路交通的；需进行爆破作业的；以及其他情况，按有关规定办理申请批准手续。
7、在具备以下条件后，及时组织竣工验收，提请规划、公安消防、环保等部门认可：
5、施工单位所用的设备和主要建筑材料、构件应具各产品拮质量出厂合格证明和技术标准规定的必要的进场试验报告。合同约定由业主提供建筑材料、设备，由承包方验收，不符合合同约定的有权拒绝接收。
1、综合功能、质量、价格等因素，选用工程设备和主要材料，在保证功能和质量基础上，合理确定迁材的档次，努力降低造价。
2、本工程主要设备和材料的采购要在充分考察、论证的基顾上，采用招投标方式确定生产厂家及价格。
3、确定进度控制协调制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素进行分析和预测。
4、积极采用加快施工进度的持术方法，如增加同是作业面；使用高效能的施工机械及采用新工艺、新技术；缩短工艺流程和技术间歇时间等。
5、对分包单位签定施工合同，合同工期与有关进度计划目标相协调，对提前者实行奖励，应急工程可迁当提高计件单价。
1、根据总工期编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部、分项施工进度计划和季度月（旬）作业计划等，并控制关键线路上的工序、分部、分项及单项工程满足总工期要求。
2、落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构或合同结构等进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系。
（二） 全面实行招标投标制。本项目参建单位的选择和主要设备、材料的采购一律实行招投标制。在工程招标过程中，遵守“公开、公正、平等、竞争”原则，根据资质、业绩及合理报价，择优选择中标单位，招标爱政府监督。
坚决杜绝工程转包和违法分包现象。对涉及此类行为的施工单位坚决予以清退，并将依据招标文件和合同追究其违约责任，没收
1、 施工企业自检。参建本工程的各施工企业必须遵守投标书中有关质量、工期、安全、人员、设备等方面承诺，要建立健全质量和施工管理的自检体系与保证制度。施工企业班组、项目部、企业质检机构要逐级有质检制度，对工程的重要结构部位和隐蔽工程要有质量预检和复检制度。
6、以“预防为主、严格检验、积极协调、公正处理”原则，严格事前、事中、事后控制。监理人员的监督、检查、验收要以有关技术标准、规范、规程、图纸、合同、测试的数据为依据。
3、 政府监督。本工程接受台州市建筑工程质量监督总站的质量监督，同时接受相关部门的监督、检查、指导。
4、编制月作业计划，明确本月应完成的任务及所需要的各种资源量，提高劳动生产率。
2、监理单位应当依照法律、法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，代表指挥部对工程实行质量监理。
4、监理单位应按监理合同的约定履行监理义务，保证配备足够的合格的监理人员，按作业顺序即时哏班到位进行督检促检查。根椐枝术标准、规范规定，每个环节都须经监理工程师签字认可，否则不得进入下一道工序的施工，不得拨付工程进度款，不得进行竣工验收。
2、施工单位应建立质量保证体系，加强施工现场的管理、计量、检测等基础工作，提高施工单位技术素质。
3、施工单位要保证必要的管理力量与技术力量的到位，要按照招投标文件和施工组织设计方案中所列的项目班子到现场工作，要加强对职工的培训和教育，强化质量意识，提出高工作水平。
（四）各参建单位要在管理出效益上做文章，坚决杜绝施工偷工减料或以次充好的现象
（六）指挥部工作人员要严格遵守《台州市体育中心工程建设指挥部工作制度》，努力节约工程管理成本。
为确保实现工程建设目标，规范和强化工程管理，根据有关法律、法规的精神，制定本办法：
（一）工程建设领导小组领导下，由台州市体育中心工程建设指挥部负责对本工程项目的组织和实施，严格进行质量、进度、和安全文明施工等方面管理。
（二）工程建设指挥部为工程项目业主代表，负责该工程项目的组织和实施。其主要职责：
（1） 建立安全保障体系。健全安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案；
（1） 按施工平面布置图设置各项临时设施，大宗材料、砂石按规格用砧墙分隔堆放，纲筋、纲管按规格分类搁置堆放，成品、半成品和机具设备不得侵占场内道路及安全防护设施。施工区、办公区、生活区划分明确、安排合理，厕所做到公厕化。
百年大计，质理第一。质量是工程永恒的主题，是灵魂，所有工程有关单位要牢固树立起“责任重于泰山”的意识，承担各扑克的质量责任和义务。
5、监察院理人员对工程质量有否决权。当出现以下情况之一时，监理工程师有权责令施工单位改正、返工，直至下达停滞不工令：
1、指挥部应对其选择的设计、监理、施工单位和设备、材料供应单位所发生的质量问题承担相应的责任。
3、指挥部在建设过程中，必须依照国家或行业技术标准、规范及合同规定，对设计质量、施工质量及材料设备质量进行检查，严把质量关。
④采用的新技术要行之有效，选用的设备性能要优良，结构要安全可靠。选用的设备、材料等，应注明规格、型号、性能、质量要求，但不能指定厂家；
设计单位应与指挥部、监理单位、施工单位、设备制造单位密切配合和协作。施工前，要进行施工设计交底，施工中要密切配合施工，及时解新局面施工中出现的设计问题，施工衙要做好回旋总结工作和配合评价工作。
10、在建工程巡查制度：在不妨碍承包人正常作业的情况下，业主可以随时对作业进度、质量进行检查。
①设计文件应符合国家现行的有关法律、法规、工程设计技术标准和保同的规定。
③设计文件的深度应满足相应设计阶段的技术要求。施工图应配套，细部节点应交代清楚，标准、说明应清晰、完整；
2、 社会监理。本工程建设指挥部委托浙江大学建设监理公司对工程实施全方位、全过程监理，施工阶段“三控制、两管理、一协调”（即质量控制、进度控制、控制，合同管理、信息管理和组织协调）全权委托监理公司负责。
指挥部将积极支持、配合监理公司独立、公正地履行监理职责，涉及设计变更、工程量增减、工期问题、中间验收和竣工验收等事项，监理单位应会同甲方认可，其它一般事项监理方鉴证的意见可作为甲方意见。监理工作在有关法规、规范和合同约束下开展，不受行政干涉。对于违反规定、违背事实和有失公正的意见（包括来自指挥部的），监理公司有权拒绝。同时，指挥部将根据与监理公司签订的合同，督促监理公司履行合同规定的责任和义务。
