答：工程建设项目：要紧是固定资产项目，它以形成固定资产为 目的，要紧由工程建筑、工器开云体育 开云官网具购置、设备购置安装以及Kaiyun App下载 全站与此相联系的一 系列工作构成。

　　有点：，给各成员提供职业和 ，便于操纵 成本。，，政策、 通渠道是垂直型的，而且十分畅通

　　职能型组织结构的缺点：①职能部门有其日常工作，项目及客户的利 益开云体育 开云官网往往得不到优先考虑，客户并不是活动和关怀的焦点。②职能部门工作 方式常常面向本部门活动，而项目工作方式必须面向咨询题。③经常会显 现没有一个人承担项目全部责任的现象。④对客户要求的响应比较退缓和 艰巨，因为在项目和客户之间存在多个治理层次。⑤项目常常得不到专门 好的对待。

　　⑥调配给项目的人员，其主动性往往不是专门高。⑦技术复杂Kaiyun App下载 全站的项目通 常需要多个职能部门的共同合作，跨部门之间的交流沟通较困难。⑧鼓舞 和创新力下降。

　　15、 项目型组织结构的优点：①项目经理对项目全权负责，需向公司 高层治理报告②.项目组所有成员直截了当对项目经理负责③项目从职能部 门分离，沟通途径变得简洁④易于保留一部分在某些技术领域具有专门好 才能的专家作为固定成员⑤.项目目标单一，项目成员能够明确明白得并集 中精力于目标，团队精神能充分发挥⑥权力集中使决策速度加快，能对客 户需求和高层治理意图作出快速响应⑦.命令源的唯独性

　　项目型组织结构的缺点：lo当有多个项目时，会造***员、设施、技 ，造成白费。

　　16、矩阵型组织结构的优点：①项目是工作的焦点②项目能够以分享 各部门的技术人才储备③项目组成员与项目具有专门强的联系，但对职能 部门也有一种“家的感受④对客户与公司组织内部的要求都能快速作出 反应⑤部分成员来自行政部门，能在公司规章制度执行过程中保持与公司 的一致性⑥能够平稳资源，以保证各个项目都能完成各自的进度、费用及 质量要求⑦职能组织对项目要紧起支持作用，压力分散在职能团队和项目 团队之间，权力与责任共担。

　　矩阵型组织结构的缺点：①命令源的非唯独性②资源在不同项目中的 分配较困难，容易引起项目经理之间的争斗，项目目标而非公司整体目标 成为项目经理考虑的核心③对项目经理与职能经理的和谐提出了专门高的 要求。

　　17不同项目组织结构的选择（项目组织结构模式的确定与以下四个因 素有关）P33

　　答：①项目建设单位治理能力及治理方式②项目规模和项目组织结构 内容③项目实施进度打算④项目组织结构的动态调整

　　18甲方差不多建设治理模式：托付项目治理服务，是甲方建设治理模 式的一种。

　　20、 工程项目策划：是指在项目前期，通过开云体育 开云官网收集资料和调查研究，在 充分占有信息的基础上，对项目的决策和实施进行组织、治理、经济和技 术等方面的科学分析和论证。

　　21、工程项目 策划按照内容不 同能够分为项目 决策策划和项目 实施策划

　　答：要紧有1）建设期的环境调查和分析2）项目目标分析和再论证3） 项目实施的组织策划4）项目实施的治理策划5）项目实施的合同策划6） 项目实施的经济策划7）项目实施的技术策划8）项目实施的风险分析