Kaiyun App下载 全站Kaiyun App下载 全站1月1日上午，合肥轨道交通工程建设管理2023年行动现场启动会在6号线一期工程怀宁路站召开。合肥轨道集团副总经理夏卫平主持活动，集团总工程师、建设分公司委书记、总经理余继，建设分公司各级建设管理人员、施工单位和监理单位项目负责人等参加会议。

　　会议宣读了合肥轨道交通工程建设管理2023年行动实施方案。该行动分为广泛开展教育宣贯、排查整治、工程管理提升攻坚、巩固成果和建立长效机制4个阶段，行动要求重点围绕建设管理安全规范化、质量标准化、进度科学化、文明施工严格化、维稳和大气污染防治常态化，创新管理方式、用好信息化手段，持续又快又好推进2023年轨道交通工程建设。

　　夏卫平表示，2023年是全面落实的二十大精神的开局之年，也是落实“十四五”规划发展的关键之年，合肥轨道集团开展建设管理2023年行动是落实我市轨道交通建设高质量发展的一项具体举措，建设分公司和各参建单位要深刻领悟、严格落实，为我市轨道交通项目高质量发展贡献力量。

　　余继指出，2022年合肥轨道集团始终高度重视轨道交通建设工作，日夜奋战、克难攻坚，任务全面完成，在建线路各项节点按期实现，标准化建设再上新台阶，取得了可喜的成绩。余继强调，2023年合肥轨道集团建设工作要以建设管理2023年行动实施方案为准绳，并提出五点要求：

　　一是规范管理，安全管控要到位。要牢固树立底线思维，压紧压实安全生产主体责任，深入安全生产大排查大整治大提升，严密把控各环节施工。

　　二是注重标准，质量管控要到位。要进一步建立科学完善的项目管理体系，严格方案执行、首件验收和工序验收制度，努力将各项目打造成经得起使用考验、经得起历史考验、经得起良心考验的精品工程。

　　三是科学组织，建设任务落实要到位。要增强紧迫感，提前谋划，科学合理细化施工计划，合理组织施工工序，强化资源要素配置，迅速掀起大干、快干、实干热潮，确保全面完成年度建设任务。

　　四是严格常态化，文明施工管理要到位。要提高文明施工思想认识，常态化落实防尘降噪、道路养护、物料堆放、扬尘治理“六个百分百”等文明施工管理要求，做到标准统一、内外有序、整洁文明，树立良好形象，助力巩固提升合肥全国文明城市建设成果。

　　五是现场管理信息化，开云 开云体育促进管理效能提升。充分利用工程建设一体化平台，做好进度管理、产值管理、质安管理等模块功能优化和推广应用，切实推动信息化系统与现场管理深度融合，促进工程建设管理效能提升。

　　开局之年当有开局之势、开云 开云体育关键之为。新的一年，合肥轨道集团将进一步弘扬实干精神，保持实干劲头，以建设管理2023年行动实施方案为准绳，全面对标对表干、凝心聚力干、比学比拼干、从严从实干，奋力实现年度目标，努力用具体工作实践体现贯彻的二十大精神的实际成效，以优异成绩向全市人民交上一份满意的答卷。开云 开云体育平台开云 开云体育平台开云 开云体育平台