开云 开云体育开云 开云体育日前，乐居推送的《奠基 2 年余，依然是平地？祖庙的海洋王国，还等得到吗？》一文引发网友关注，该项目自 2020 年 12 月动工至今工地进展缓慢。
截止目前，臻裕中心工程项目建设已完成整个地下室结构工程，验收工作正在进行中。项目从报建完成到工程正式动工就花了 15 个月，工程开工到整个地下室结构施工完成就用了 13 个月，预计地下室以上的工程还需要 12 到 14 个月才能完成。
目前，臻裕中心工程项目建设刚完成整个地下室结构工程，验收工作正在进行中。整个项目建设进度已处于非常滞后，项目工程拖延时间很长原因多种，除新冠疫情影响外，政府管理部门对工程建设实施过程进行严控，施工工艺及施工条件情况特殊，施工方管理力度不足等等，对项目建设推进带来很不利。
一、项目施工许可证是在 2019 年 12 月 31 日已领取，2020 年 1 月份就可以动工。因 2020 年初新冠疫情的突发，原施工方又是湖北籍企业，一直无法组织人员到佛山施工，使得项目建设暂时无法展开。
由于本项目政府列入市重点工程，为响应政府的要求尽快组织施工，我司不得已提出解除湖北籍施工企业，更换新的施工单位。但湖北籍施工企业一直不愿意撤场，也不配合我司办理施工许可证的解除与变更，因此导致双方进入法律诉讼程序。直到 2021 年初，项目更换了中铁二十局施工企业，在 2021 年 2 月 28 日重新换领了施工许可证，于 2021 年 3 月 4 日工程正式开工，时间拖延了 15 个月。
项目紧邻民区，不予许噪音扰民，每天施工至晚上 22 点前就必须停工。另外，部分需要连续施工的工序（如地下室的基础和底板混凝土浇筑），需要申请夜间施工许可，又引起附近居民的多次反对，经常向政府主管部门进行无理投诉，导致连续施工被打断，施工分段周期延长导致进度延缓，执法部门接到投诉又责令停工等情况时有发生。
从 2019 年开始，政府管理部门在气候环境、大气污染方面对工程建设施工有新的要求，对扬尘、噪音及土方挖运等必须做到六个百分百的严格要求。政府管理部门从 2021.4 至 2022.3 的 11 个月里，就发出要求在建工地停工通知，共停工达 30 天。
项目工程于今年 3 月 4 号正式开始动工，于 7 月 12 日全部工程桩完成，地下室基坑围蔽支护工程于 8 月 10 日完成，工程桩质量检测于 8 月 22 日完成，地下室（塔楼范围）土方开挖在 10 月 3 日完成，目前正在进行地下室负二层的基础、底板施工。
2、基坑支护计划 6 月 25 日完成，实际施工在 8 月 10 日完成，推后了 45 天。（再次专家论证后基坑北侧增加了 83 根灌注桩）
4、地下室（塔楼范围）土方大面积开挖计划 10 天完成，从 9 月 15 日开始至 10 月 3 日完成，共 18 天，因遇中央环保督查组来佛山巡查，质监站要求工地出土方的必须停工 4 天，中秋节休假 1 天，实际用了 13 天。（因增加了南、北两侧出土量约 3000 方，实际时间基本吻合）
1、施工进度一直没有抓紧，导致工期推后。从工程一开始，静压管桩仅施工了两天，桩机就因油管爆裂，造成桩机前排液压柱塌落，就停工维修了 9 天。搭建的施工板房也因事先估计不足，造成静压桩机位置不够而无法施工，要求设计把基础桩及承台进行了修改才得以解决。
于 3 月 30 日静压管桩已全部完成，现场的三轴桩机因第一次专家论证不通过，而无法进行施工；又不及时调动旋挖桩机进场施打工程灌注桩（本来可与静压管桩同步施工），结果旋挖桩机就等到 4 月 21 日再次专家论证通过后才进场，旋挖桩（工程灌注桩）是在 4 月 30 日才正式完成第 1 根试桩，足足拖了一个月工期。
基坑支护三轴桩机从 2020 年 9 月下旬到工地，因种种原因项目一直没有动工，而在项目动工后至基坑支护再次专家论证完成了，三轴桩机还是没有及时施工，反而造成场地不足影响其他施工。
基坑支护再次专家论证后，基坑北侧增加了 83 根灌注桩，施工也没有及时调增加桩机赶进度，使工程进度总共推后了 9+45=54 天。
2、施工管理缺乏指挥，管理不到位。因中铁廿局二公司只派员两名驻场（项目经理及安全员），却实际没能掌握真正管理的主动权，公司层面的管理架构未见前来实施月检、季检、巡检等工作，基本上是任由施工队伍想怎样干就怎样干，施工质量控制也基本是让各施工队放任自流。反而是现场甲方、监理比施工方管理的还要多。
首先，施工计划要重新安排做好。在 3 月 4 日开工后，是经我司多次催促，才在 4 月 26 日把计划呈上，该计划还是在我司事先做好计划基础上修改完善了第一版。第二版也是我司在完成工程桩的情况下，要求重新编写出的，但目前第二版计划工期已排到 2023 年 1 月 15 日，Kaiyun 开云已达不到我司要求必须明年竣工的时间，这个问题必须有个解决方案。特别是目前计划在春节前只完成北侧塔楼范围的的裙楼封顶，而南侧范围的裙楼地下室却推后到明年 3 月 20 日，这是绝对不现实的，因为存在每月的基坑支护槽钢租赁和基坑安全检测等费用，必须另外加派人手把裙楼地下室进度尽量赶出来。
第二，施工管理要重新落实现场总指挥。目前工程项目经理没有真正起到统筹指挥整盘棋的作用，管理工作赶不上；施工负责人外面又有其他事务，经常要两边走甚至不再佛山；技术总工水平不高，只能充当施工员角色，却已基本是整个项目的指挥人。以上问题我司在 7、8 月份已经多次提出，但施工负责方只是来了个小调整，没有起到根本的变化。
第三，对外的事务事不关己，现场甲方充当保姆。在管理部门每次前来例行检查时，现场管理根本就不重视，甚至不在场；基本上只有资料员、监理、甲方代表一直到完场。特别是质监站、环保部门来工地检查后，每次发出整改通知单，工地整改总是拖，甚至根本就没有整改。Kaiyun 开云办理五方主体资料盖章，基本是甲方全部代劳。总是觉得资料员、监理、甲方与其关系打好了，就可以什么都不管了。
第四，目前因基坑出现渗漏，对负二层地下室施工及周边安全影响较大。但施工队还是无动于衷，我司每天强调尽快采取补救措施及做好抢险工作就是没有落实。直到质监站到现场检查发现了，甚至发出整改通知单，还是没有尽快补救和及时整改。甲方、监理天天追也无济于事，直到 5 天内要回复了也没有整改完毕，导致甲方、监理无法回复，只有听天由命。基坑出现的问题和桩的工程质量还有待观察。
第五，工地已多次扣分，违规情况较多。挖机冒黑烟、实名制管理现场管理、施工人员上岗率不足、检查部门到现场项目经理、总监不在场等，已经影响企业形象及诚信。
为此，我司强烈要求中铁廿局二公司尽快扭转以上局面，重新编排符合甲方时间要求的工程进度计划，增派有经验、有能力的管理人，采取成之有效的管理措施，把施工队伍管理好。我司下一步将根据以上情况，对施工实施奖罚细则，加强现场管理，共同把施工质量、进度赶上去。
从现在开始，地下室以上的工程还需要 12 到 14 个月才能完成，仍需各方努力抓紧施工，希望公司各部门积极配合，把项目的工程建设做好。
