9月13日，中建七局安装公司宣布成立南阳指挥部，并宣布由中建七局商丘市域快速通道项目经理庄新宇任职该指挥部指挥长。这是七局安装公司作为工程局专业公司为进一步拓展南阳重点建设市场采取的重要举措，而对于荣幸晋级的庄新宇来说，也是组织上对他两年多来任职商丘市域快速通道工程项目经理所取得的项目管理与重点工程建设突出成绩的肯定与“褒奖”。
庄新宇是在今年7月下旬离开工作了两年商丘快速通道项目工地的，近期通过深入采访，我们深深感受到他作为基层优秀员干部，团结带领项目团队所展示的风采。
2019年9月，中建七局中标商丘市域快速通道一期二标段工程包括省道207商（丘）—柘（城）公路改建工程、G343线（商都大道—梁宁交界）公路改建工程和G343线宁陵段公路改建工程，设计总里程66.483公里，全线公里/小时。其工程量挖方191.442万立方米，填方458.828万立方米，大桥4座，中小桥23座，合同工期660天，工程总造价16.05亿元。让我们调转镜头，追寻自工程建设开工以来庄新宇带领项目团队夺取工程建设一个个阶段性胜利的精彩片段与艰辛历程。
2019年9月的一天，庄新宇在繁忙的天津地铁建设工地接到中建七局土木工程公司任命，由他出任商丘市域快速通道二标项目书记和经理。他把上级的新任命看成是组织的信任与重托。在赶赴公司受命的征途上，庄新宇反复为自己加油：作为一名员干部和项目领军，一定要以身作则，在新的工作岗位上，团结带领管理团队打好商丘重点工程建设的“硬仗”。
受命后的第二天，庄新宇即和几位新任“副手”，风尘仆仆地赶往商丘快速通道二标工地，由此拉开了进军商丘重点工程的序幕。
万事开头难。偌大的工程要启动开工，施工队伍的招标、大宗材料和地材行情的调查，现场施工便道的修筑、人员办公与生活区的规划筹建等等工作，一股脑儿向他袭来。而摆在他面前最急需的就是大笔启动资金。由于这项工程是中建七局与商丘市政府首度合作的“EPC”（设计施工总承包模式），政府在工程施工期间只承担工程总造价50%的资金，剩余工程款在工程建成后的3年内分批还清。显然，这一合作模式有利于助力地方推进大规模基础设施建设，但作为承建工程的施工方，其在工程建设过程中所承受的资金压力，可谓“山大”。
庄新宇迎“难”而上。为此，他一边主动研学工程局内部融政策，熟悉工作流Kaiyun 开云程，追踪协调工程“开办”所需资金，解决启动资金的“燃眉之急”；一边积极联系驻地大宗建筑材料和地材供应商，摸清市场行情，探寻合作的新方式，以此缓解开工后工程资金压力。在10几天的连续奔波中，庄新宇通过呈请、商讨和反复协调，在上级总部机关的支持下，项目所需的“启动”资金问题终于得到缓解，人员和设备忙碌进场的局面迅速打开。
为加快现场临建设施施工，庄新宇以严格的条件通过招标，以低于驻地临建市场价和30天工期高标准，要求建成3处项目分部办公与生活区。在其间夜以继日的强化管理中，庄新宇除明确分工管理人员密切配合，紧盯施工过程外，他自己也总是挤出时间到现场“把关”质量，丝毫不放过存在的问题。2019年10月底，在项目部临建设施按期完成后，商丘市交通运输局组织“三环九放射”各施工单位到现场观摩，张志军副局长高度赞扬说：“中建七局不愧是中央企业，把重点工程交给这样的队伍施工，我们一百个放心！”
针对项目工期紧、战线长的特点，庄新宇果断决定把二标工程划分为三个分部，分工分部项目经理各负其责。新的项目管理模式，激发起各分部奋力争先，创造条件，开启工程施工的新局面。
更让领导们放心的是，在他们当天检查柘城县省道207商柘改建公路工程开工情况时，这里已在“三环九放射”全线率先完成了部分征地拆迁工作后，现场路基清表作业迅速跟进。当轰鸣的施工机械声打破了往日的寂静，现场考察的商丘市交通局领导们仿佛舒了一口气，他们对七局筑路大军留下了工程施工良好开局的“第一印象”。
2020年初，突然爆发的新冠肺炎疫情迅速蔓延到商丘后，严峻的疫情一度“逼停”了工程施工。
如何根据疫情的变化，适时开展现场复工复产，这是庄新宇春节后因交通“受阻”被困南京家中时反复思考的主要问题。为此，庄新宇与提前赶赴工地的项目总工程师孙加宾一直保持着密切联系，及时对现场各种防疫物资准备和复工前人员进场、生活区消毒、管理人员值班制度等工作提出严格的要求，以此确保项目防疫工作的顺利推进。
2月22日，在商丘市区跨省间道路开通后，庄新宇第一时间赶到项目部挂帅防疫和复工工作。随着省内外民工的陆续进场，庄新宇最关注的是所有进场人员第一时间到指定的“隔离点”分批进行为期14天的隔离。他要求项目有关人员每天两次做好生产、生活区消毒和全体人员的消毒。同时，要求做好每天的防疫工作和相关资料的上报。庄新宇对以上工作，不但做到过问过目，以防疏漏，而且还把更多的精力放在了现场复工复产所需人员、设备和施工材料的精细准备上，并在短时间内想方设法联系了一批商丘市场上当时最为紧缺的砂石料、石灰，以及结构物工程施工所需的钢筋、水泥等大宗材料。
3月10日，项目部接市交通局工程指挥部的通知，要求二标在10天内完成商柘段改建工程的便道施工，以迎接市“重大办”组织的“防疫”“复工”大检查。时间紧，任务重。庄新宇主动靠前指挥，与一分部项目经理杨利民在现场倒排工期计划。接着，他一连几天蹲守大沙河工地，监督现场疫情防控工作，指导跨大沙河钢便桥铺设施工，及时解决现场急需的材料供应等问题。经过与一线班组工人和管理人员夜以继日的打拼，硬是比工程指挥部要求的时间提前一天，高标准拉通了20多公里的施工便道，架通了大沙河主航道上的施工钢便桥。
3月21日，商丘市交通运输局王爱民局长一行到快速通道检查全线复工复产情况，在经过大沙河工地时高度赞扬了庄新宇“一手抓防疫，一手抓复工”，在疫情未消的情况下，千方百计推进重点工程建设的主动作为精神。
4月初，在当地疫情稍有好转的情况下，庄新宇迅速调集力量，在要求各分部常态化做好疫情防控的同时，与三个分部分别签订了《二季度目标责任状》，进一步明确阶段目标责任，有效地调动了项目管理人员和一线班组工人的积极性，不断刷新了标段内复工复产的新记录。4月21日，商丘市组织“三环九放射”指挥部、施工与监理单位负责人80多人到二标工地进行现场观摩，商丘市副市长倪玉民要求各单位向二标看齐，做好新形势下“防疫复工”和安全文明施工，不断提升项目综合管理水平。
成绩面前，庄新宇自觉变领导的“鼓励”为“动力”。5月26日，七局土木工程公司在二标项目部启动“大干一百天.六比一创”劳动竞赛活动，庄新宇“巧借东风”，进一步细化原有竞赛方案，强化和分解责任目标，重点锁定商柘段工程年内实现贯通目标的落实。
在如火如荼的劳动竞赛热潮中，庄新宇在关注各分部工程建设整体推进的同时，并重点督导全线关键节点任务的按时完成。有时因为忙于会议、处理事务和对外联系去不了工地，但只要回工地，他总要第一时间赶到现场看施工进展的“究竟”。用他的话说，只有看了工地后，心里才踏实。在庄新宇强势管理和严格的执行力面前，起初个别专业班组有些“不适应”，但在阶段性目标任务完成后，一些人仿佛“大悟”起来，转而佩服庄总现场指挥调度的“严苛”与“精准”。
9月3日，在项目部召开的劳动竞赛总结表彰会上，土木公司副总经理、中原分公司总经理李东在讲话中充分肯定了二标按时实现架梁、提前完成路基水稳铺设施工和铺设沥青路面等重要节点工期同时，对庄新宇带领团队超计划133%完成阶段施工任务给予高度评价，高度赞誉项目团队在商丘市“三环九放射”新开工全线获得第一名的好成绩。
一次次阶段性的胜利既鼓舞了员工的士气，更增添了团队完成年度任务的信心。接着，庄新宇以连续作战的姿态硬是带领大家赶在2020年12月26日，提前一年完成了省道207商柘段改建工程主体施工任务。目前，二标商柘段工程已正式通车，向建一百周年敬献了厚礼；G343线梁（园区）—宁（陵）段和宁陵段改建工程，今年虽受“二次疫情”影响，但目前已完成总工程量超过90%，这在快速通道工程全线，依然保持领先位次。项目团队以实际行动在商丘市“三环九放射”全线，打造了基础设施重点工程“快速建造”的新标杆。
面对成绩，庄新宇在接受采访中谈到自己的人生格言：“诚信”。在他看来“人无诚信不立”，“企无诚信不兴”，项目领导若无“诚信”，注定搞不好工程。
现年44岁的庄新宇2001年毕业于东南大学路桥专业，2005年加入组织。他在基层一线从施工员、质检工程师、工程部经理、项目副总工、项目副经理到项目经理、项目书记，一步一个脚印走过来，并有过两年国外工作经历。他热爱自己的事业，认为作为一名员干部就应坚守“诚信”的信条，忠诚于自己的企业。2018年，庄新宇获评为中建七局“优秀员”称号，2020年庄新宇被评为商丘市优秀项目经理，项目部获评为商丘市“先进集体”，项目支部同时被评为商丘市“先进基层组织”和“青年文明号”等荣誉称号。
二标项目部组建以来，庄新宇一方面注重通过思想教育向职工传输先进的思想理念，以及通过建章立制规范职工的行为，积极发挥项目建在项目管理和工程建设中的引领作用；一方面通过自身的言传身教去影响和带动身边人。
在项目部推行的风险抵押承包中，庄新宇打破常规，鼓励一般管理人员主动参与到活动中来，以形成项目团队“效益共同体”的经营格局。去年5月中旬，在项目收缴风险抵押金时，308万元的金额仅三天收齐。庄新宇把这看成是职工对项目团队的信任。此后，在日常项目管理中，职工们主动献计献策的人多了。一些看似不起眼的“金点子”，却在实际应用中发挥了积极的效应。该工程全线座桥梁集中建一处大型梁场的方案，就是由一线技术人员结合现场实际提出的。项目部采纳后经过统筹，决定把梁场就地建在路基上，这样不仅节省了征地和复耕费30多万元，而且更利于梁场集中管理，控制预制梁生产全过程，提高工程质量等多重效应。
对于项目领导层的“诚信”，庄新宇通过在班子成员和关键岗位人员中开展争创陈超英廉洁示范点活动，以制度和“廉洁文化”创建工作重点约束和监督领导层及其关键岗位人员的廉洁从业行为，营造项目团队按“规矩”办事，不踩制度“红线”的氛围，以此促进项目管理升级和效益水平的大幅提升。
在庄新宇看来，项目团队的“诚信”要靠大家共同营造，尤其要靠发挥班子成员和支部书记的带头作用。庄新宇对组织讲“诚信”，慎用手中的权力，不以权谋私，项目“三重一大”决策事项从来公开透明。在廉洁从业上，凡是要求管理人员做到的自己首先做到。在年节中遇到的请客送礼，他都一次次严词拒绝；对一些悄悄送来的“礼品”，他一律交由综合办“充公”，从不“染指”。他以自己的实际行为，诠释了作为基层员干部对“诚信”的理解。
庄新宇对职工讲“诚信”，凡是制度规定的职工福利待遇，必无条件让职工享有，这里的办公环境和食堂伙食、宿舍卫生等管理，让职工真切地感到了项目“大家庭”的温馨。他乐于与职工交朋友，积极参加集体活动，主动帮助大家力所能及地解决工作、学习、生活中的实际问题，与新老职工打成一片，共同构建和谐幸福的“职工之家”。项目职工从庄新宇身上感受到这位一线基层领导者身上满满的正能量与榜样的力量，以及“诚信”品质的感召力，更加激发了团队“干好重点工程，建功美好时代”的坚定决心和信心。
进入今年7月，充满挑战与希望的二标收尾工程序幕已经拉开。项目职工对庄新宇这位长期扎根基层，善于经营重大项目的“操盘手”有了更多发自内心的感叹和赞誉。在喜庆建一百周年的日子里，正当庄新宇决心带领团队发扬成绩，再接再厉，以更加优异的成绩谱写新时代商丘重点交通工程建设的崭新篇章之时，由于工作的需要，一纸调令已荣升为中建七Kaiyun 开云局安装工程公司南阳指挥长的庄新宇，在与朝夕相处的商丘项目部职工依依不舍惜别后，奔赴新的工作岗位履新。
金子总是会发光。我们衷心祝愿庄新宇在新的工作岗位上再接再厉，为新时代中建七局安装公司高质量发展做出新的更大贡献，以实际行动展示基层优秀员干部的崭新风采。返回搜狐，查看更多开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口
