优化变革、“六化”落地——中国燃气乳山LNG气化站重点开云体育 kaiyun.com 官网入口工程建设全面提速
栏目:公司动态 发布时间:2023-03-30 23:27:26

  开云体育 开云官网开云体育 开云官网开云体育 开云官网开云 开云体育平台开云 开云体育平台山东乳山LNG气化站作为中国燃气年度年重点工程项目,工程的筹备、建设、竣工、交付等环节受开云体育 kaiyun.com 官网入口到多方关注,并纳入山东省威海市重点工程项目序列,项目建成后将极大改善辖区内冬季调峰、储气、保供能力、降低地方冬供价格输差,为地区能源多结构发展、缓和能源供应紧张局面提供优质保障,威海市乳山市领导多次亲临现场对工程进度给予高度评价,并督促项目尽快落地实施,为地区招商引资创造便利条件。

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  作为中国燃气威海经管集团乳山公司首个自主筹建LNG气化站项目,结合集团“六化”执行落地要求,强化工程建设全过程管控,全面落实工程管理合规化、高标准、严管理,为乳山LNG气化站工程建设全面提速夯实管理根基,截至目前项目各项工作有序开展,并计划于2023年3月整体完成竣工验收等工作。

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  项目在手续合规化、全过程安全管控、工期控制等方面跑出“加速度”,2022年3月北燃山东乳山分公司成立工程合规化专项小组,由总经理任组长,全面负责政府方面、集团内部合规化手续办理工作。严格按照工程管理“六化”要求,坚持“四不进场”“四不开工”的原则,历经3个多月筹备,于6月份正式拉开乳山LNG气化站建开云体育 kaiyun.com 官网入口设序幕。为加强工程建设过程质量、安全管控力度,项目利用质量安全计分钉钉计分系统、工程移动端等工程管理信息化手段,同时通过七大高危作业管理、传统工程管理模式相结合模式展开,为工程建设有序开展提供全方位质开云体育 kaiyun.com 官网入口量和安全保障。项目通过统筹协调管理,合理缩短建设周期,根据工程管理“六化”制度和“四不交付”及整体工期要求,项目重点强化资料同步管理,分项验收、政府性专项验收、集团内部验收等工作有序开展。为了保障工程移交、交付工作有效衔接,乳山分公司工程部、运营部启动工程运营联动机制,合理调配运营人员参与工程建设,设备调试全过程,保障工程移交和交付无缝衔接。

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  乳山LNG气化站目前已基本满足工程竣工验收基本条件,在工程管理“六化”新要求下,所有工作有序推进。乳山LNG气化站工程建设经验将进行进一步总结提炼,实现所有工程建设项目统一标准,进一步夯实乳山公司工程管理基础工作,实现工程管理向更标准化、规范化的要求迈进,为地区能源产业发展和服务升级贡献中燃力量。