“要注意加强和各供电所及工程队的联系，及时更新管控表，切实解决业务执行不规范、物资领用管控难等实际问题”。4月18日，在国网仙居县供电公司物资供应分中心的部门会议上，负责人杨世访再次强调了各部门要主动和项目部门对接，了解工程进度概况，依托智慧供应链系统进行全流程管控，强化实物资源规范化管理，有效保障物资及时供应。

　　为做好“四率合一”达标工作，该公司物资中心加强了部门间的协同交流，通过和项目管理、发展运检等部门间的紧密协作，紧扣项目计划和进度安排，提高台帐信息维护的及时性和准确性，对工程物资开展需求分析，跟踪计划进度，夯实物资需求数据管理。其次是强化工程建设的全流程管控。物资管理人员要动态监测全面计划管理指数，规范提报各类物资计划，及时准确掌握工程项目开工、竣工和投产等关键时间节点，督促项目管理部门依据施工进度及时领料。最后是规范管理。要实时掌握项目物资领用情况，与项目管理部门及时共享数据，通过信息化手段严格管控物资领用不规范情况。加强工程物资退料的管控，坚决制止项目投产后再退补料，杜绝项目投产后仍领料。

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　　接下来，该公司的物资供应分中心将持续强化与项目管理等各部门协同，加强全流程管控，制定合适物资采购计划，做好平衡利库工作，保障物资供应，进一步助力电网工程的建设。开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口开云体育 kaiyun.com 官网入口

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