开云 开云体育开云 开云体育开云 开云体育中国石化新闻网讯 近期，炼化工程十建公司紧紧围绕“施工组织创新、技术装备提升创新”两条主线，持续强化项目建设分包商管理，为天津石化南港乙烯、扬子石化炼油结构调整、川西气田、安庆石化炼油转化工等集团公司重点工程建设赋能。

　　面对分包商小型化、碎片化以及直接作业者老龄化、人工价格持续上涨的挑战，十建公司积极研究分包商管理形势，始终将分包商管理工作作为项目运营的核心与基础。

　　目前，在集团公司重点项目建设中，分包商管理是重要的工作落脚点，是该公司项目管理工作的关键组成部分。在项目执行过程中，该公司对分包商实行区域化管理，压扁管理层级，减小管理半径，积极创新项目管理模式，通过施工技术创新成果应用、推广先进装备，提升分包商的施工组织能力。

　　针对分包商在项目建设中的表现，十建公司注重其履约能力、履约的顺畅性、履约的引领性，让工程顺利执行，提高工效，实现共赢，十建公司得到好信誉，分包商得到好收益。

　　十建公司全力推进分包商在“工效提升创新”过程中的重要作用。通过设备免费试用、焊工免费培训等方式，引领分包商向自动化、智能化、工厂化发展，着力实现由传统“工程承包商”向“智慧服务运营商”的转变，切实将分包商打造成项目建设的主力军。（田元武）开云 开云体育平台开云 开云体育平台