安全风险有员控着、工程质量有员把着、工程进度有员领着、技术难关有员顶着……在乌东德电站500千伏交流配套工程建设中，云南电网公司坚持以一流建引领重大工程建设，成立涵盖广东、贵州、山西等17家参建单位的乌东德电站配套交流送出工程临时总支和18个临时支部，组建37支员突击队、18支员服务队和18支青年突击队，让鲜艳的旗飘扬在乌东德项目建设现场。

　　乌东德电站送端500千伏交流配套工程中禄劝换流站至龙海变Ⅰ、Ⅱ回线日开工。工程方案调整、地形复杂、降雨频繁以及突如其来的新冠肺炎疫情都给工程建设增加了难度。

　　乌东德电站配套交流送出工程临时总支扛起攻坚重任。建设单位员骨干多方协调，3个月具备云南段核准条件，16天取得使用林地批复，大大提高了项目手续办理效率。与此同时，紧盯施工队伍组织难、物资生产运输难、停电难、人员进出难等问题，发动参建单位员、群众5525人，1个月完成了正常2个月的工作量，将总体形象进度由66.12%提高到85.25%。

　　守住施工安全底线，需要夯实基层基础基本技能。临时总支组织员编制“安全风险提示卡”，对各类核心人员开展培训，建立作业人员实名制信息库，将安全责任准确传递到“拿扳手、挖基坑、爬铁塔、搞测开云 开云体育平台量”的人员身上。深化“员责任区”建设，将群众、设备纳入员责任区管理，围绕员岗位职责和具体工作任务制定安全目标，分解任务，压实责任。开展“员带头不违章、员带头查违章、员身边无违章”等专项活动。

　　员带头梳理近年输变电工程验收发现的“通病”，编制了“乌东德项目输变电工程质量通病防治卡”，统一工程的工艺质量要求，加强工程建设质量通病防治。紧盯重要工序、关键部位质量控制，员带头消缺，开展课题研究，不断提升工程质量及施工效率。

　　近70度的山体倾角及最大高差达18米的塔腿，让A2号塔成为工程建设中最难的攻坚点。不能爆破施工、无小运道路，现场甚至无法站人、无法堆放材料。

　　“工程建设中的难点问题就是我们攻克的重点。”云南送变电公司员突击队队长曾雷说。员突击队在每天只能用“水磨钻”掘进0.6米的情况下，24小时“连轴转”，确保了工程建设的顺利推进。

　　“先锋模范不是一句口号，更多的是一种责任和担当。”云南送变电公司禄劝换流站至龙海变电站ⅠⅡ回500千伏线路工程一标段项目经理曾栋说，“员就要带头解决问题。”

　　基坑开挖过程中有人员坠落、落石打击风险，各参建单位员积极开展技术攻关，发明“基坑防坠落护栅”有效解决风险；蒸压加气砌块灰缝控制模具的研制，将人均砌筑效率提高了40%……新技术的研究应用让“强后台—精前端”的管理模式不断深化，管理效率和综合效益得到提升。

　　支部建设与业务工作如何融合？各临时支部把“六个一”作为推动业务工作的大平台，把破解“三基”建设问题纳入内组织生活，建设“流动学习加油站”，打造工程现场学习阵地、思想阵地、安全阵地。

　　各支部将“三会一课”、主题日与安全生产会合起来开，批评和自我批评与安全学习反思讨论会、安全生产自查自纠结合起来，内组织生活注重提升安全意识，实现了建工作与安全管理齐登高、共发展。同时，通过把主题日与技能实训、经验分享结合起来，建设员书屋固定场所，依托技能专家开设专家课堂，围绕保命教育、工程建设中棘手问题开展技术交流，对500余人开展培训等方式，提高作业人员技能水平，实现内组织生活与技术技能提升相融合。 （据云南电网 殷浩钦 王韬）

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