“现场作业人员是否全员提前做好行程报备？”“夏季高温作业是否备有后勤保障措施？”“项目施工单位是否规范管理？”近期，苏能集团纪委联合审计部、物资部等业务科室组建调研监督组，通过开展廉政约谈、现场勘察、查阅项目台账等方式，重点围绕产业融合基地工程建设招投标管理、合同管理、工程变更、安全管控等领域开展廉洁风险排查，督促协调相关职能部门履行职责，紧盯工程建设“三个关口”，保障项目廉洁高效推进。
健全监督机制，紧盯工程项目“入口关”。该公司成立以分管负责人为组长的专项监督工作领导小组，下设工作小组，结合项目计划，制定了“到点到位”的实施方案，细化明确了13项核心监督任务，对工程项目进行全程监督，加强对项目决策的流程化管控，力求在制度保障、监督检查、发现问题、问责追究、警示教育等方面，形成有效监督体制机制。在项目初期，重点聚焦招投标关键环节，纪委工作人员第一时间跟进了解项目基本情况，分析查找流程性廉政风险点，并对集团物资部、筹建办关键岗位人员进行廉洁提醒，有效防止虚假招标、领导干部违规插手干预招投标活动等问题的发生。
创新监督方式，紧盯工程项目“实施关”。坚持“抓常抓长”，纪委工作人员将工程项目建设日常监督与专项检查相结合，定期列席参加项目建设工作周例会，严格审阅施工周报内容，深入项目施工现场。通过与工程项目建设方、施工方、监理方进行沟通交流，以“问进度、听意见、提问题”的灵活方式，现场了解工程项目进展情况和管理部门人员廉洁履职情况，及时提醒疫情防控、施工安全、建设质量等工作。在工程项目办公室、会议室等现场，醒目的廉洁文化宣传、安全防疫警示标语保障了信访通道顺畅，达到了以监督促管理、以管理保质量的综合能效。
完善监督程序，紧盯工程项目“成果关”。为保证工程项目各环节合规管理，该公司纪委严格审查竞标单位资质，详细了解工程相关内容，对设计变更、竣工验收、跟踪审计等“关键环节”开展程序化监督，确保工程项目实施工作的合法性、透明性和廉洁性。在8月上旬，组织全体项目承包单位规范签订廉洁协议书，明确了履约评价要求。下阶段，该公司纪委还将联合工程项目技术人员对隐蔽工程项目验收工作开展监督，进一步确认工程项目建设成果与设计目标完成情况，确保工程建设按照工作流程和工作规范进行，做到制度在紧、教育在优、提醒在先，确保安全文明有序高效推进项目建设。（唐晨凯）
