1、论现代建筑工程项目管理的新理念现代建筑项目的管理直接关系到企业的命运，是体现企业竞争优势的打算因素。然而就目前发展水平而言，其形势不容乐观，亟待与时俱进的新的管理理念与管理方法的滋润。依据多年工程项目管理经验大胆创新，提出了可操作性较强的工程项目管理方法，期望能为推动建筑企业的发展略尽微薄之力。项目管理者联盟 前言项目管理者联盟 中国经济已成为世界经济的重要组成部分。近几年来，我国的经济建设飞速发展，特殊是国家通过扩大国内基础设施建设来拉动国内经济增长的背景下，建筑企业获得了一个难得的发展机遇。国内的很多建筑企业在此利好政策下做大做强，无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是，建筑工程的项目管理由于仍旧受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，因此，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。项目管理者联盟 1、更新观念，转换机制项目管理者联盟 从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和

　　2、结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的掌握功能，克服合同管理与资金管理、成本掌握相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本掌握等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调全都的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，转变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益供应有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本全都，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生气与活力。项目管理者联盟 2、推行项目管理责任制项目管理者联盟 建筑工程项目通常规模比较大、分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。在精干主体的基础上。还必需进一步减化生产关系，削减管理层次，变金字塔式的管理为扁平式管理。实施工程项目管理有多方面的管理要素，不同的工程项目又有不同的管

　　3、理重点，但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，打算着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、安排机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效敏捷的组织体系是实现工程项目的四掌握(进度、质量、安全、成本)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目三大目标实现的必要条件。项目管理者联盟 3、建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。首先要建立竞争机制，广泛实行竞争上岗制度。根据“公正、公开、公正”的原则，在竞争淘汰的同时，不断引进优秀人才，补充新奇血液、使机构保持旺盛活力。通过竞争机制，可以促进机关作风的转变，提高工作和办事效率，激发职工的学习热忱，提高广阔职工的劳动生产积极性。项目管理者联盟 第二要建立约束机制，没有强有力的约束机制，项目管理将会失去掌握而难以为续。在建设承包公司政工作、施工生产、经营管理、后勤保障等各个方面，都需要制订各项规章制度，使各项管理工作有章可循、有法可依。为了使各项规章制度切实发生效力，还应当建立各项奖惩制度，严格兑现奖惩，促使人们严格根据技术标准和规范规程施工作业，促进工程质量和文明施工水平的提高。 3

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