_行业管理 ／ HANG YE GUAN LI 浅谈市政公路工程项目管理的核心要点 刘 涛 ( 昌吉市净达市政园林工程有限责任公司 新疆 昌吉831 100 ) 摘要市政公路工程项目管理是一项复杂的系统工程。作为管理者， 应与时俱进， 大胆探 索新的管理思路， 通过加强市政公路工程 项 目管理， 使工程质量、 进度和效益不断得到提高。 市政公路公路 工程项 目管理核 心要点 关键词市政公路工程项 目管理是一项复杂的系统工程。作为管理 者， 应与时俱进， 大胆探索新的管理思路 ， 通过加强市政公路工 程项目管理 ， 使工程质量、 进度和效益不断得到提高。 一、项目管理的概念及主要内...

　　_行业管理 ／ HANG YE GUAN LI 浅谈市政公路工程项目管理的核心要点 刘 涛 ( 昌吉市净达市政园林工程有限责任公司 新疆 昌吉831 100 ) 摘要市政公路工程项目管理是一项复杂的系统工程。作为管理者， 应与时俱进， 大胆探 索新的管理思路， 通过加强市政公路工程 项 目管理， 使工程质量、 进度和效益不断得到提高。 市政公路公路 工程项 目管理核 心要点 关键词市政公路工程项 目管理是一项复杂的系统工程。作为管理 者， 应与时俱进， 大胆探索新的管理思路 ， 通过加强市政公路工 程项目管理 ， 使工程质量、 进度和效益不断得到提高。 一、项目管理的概念及主要内容 ( 1) 通常而言，项 目管理是以高效率地实现项目目标为 目 的， 以项目经理负责制为基础， 能够对工程项 目按照其内在规律 进行有效地计划、 组织、 协调、 控制的管理系统。它是对某项复杂 的一次性生产和工程项 目形成的全过程管理。 (2)工程项目管理是国际通用的工程管理模式， 其基本内容 为“质量控制、 进度控制、 成本控制 、 安全控制” 。 二、 对市政公路工程项目施工质量的控制管理 1． 开工准备工作是项 目管理的重要一环， 不容忽视。 ( 1)材料 进场控制。在备料阶段， 根据设计文件对基层 、 面层及其他部位 材料的级配要求 ， 严格制定备料计划， 尽快确定各层次目标配合 比来指导备料工作。 通过试验验证质量， 不合格材料要杜绝在施 工中采用， 严把质量关。 (2)施工方案控制。在开工前， 组织技术人员进行图纸会审， 认真研究施工方案， 从中选择最合适的方案 ， 按照方案制定各个 工序的作业指导书， 并在施工生产前对施工责任人技术交底， 并 将各项要求传达到每个施工岗位上。做到责任到人， 层层监督。 (3)测量控制。路基施工中施工放线是公路工程产品设计转 化为实物的第一步， 制约这一施工过程中各有关环节的质量、 进 度， 是施工准备阶段的重中之重。组织自检人员及测量员严格复 核测量导线点及水准点，使其在本标段和ll缶 近标段的测量结果 能够闭合。测量员施工放样结束后， 由质检员对其进行复核。在 施工开始前， 工长必须目测基准线是否顺畅后才能开始施工。以 避免由于外界因素造成基准线发生变化而影响施工质量。施工 阶段由专人进行看管， 如发现基准线发生偏移或断裂， 及时进行 处理。 2． 施工生产阶段质量控制。( 1) 自检体系控制。建立有效的 质量保证体系， 保证其良好运行 ，Kaiyun 开云 并在施工生产中不断改进和 完善。 (2)工序质量控制。由于影响质量的主要因素是人 、 机、 料 、 法、 环 ， 所以必须从以上五个方面人手， 严格工序间的交接检查， 大陆桥视野1 044 做到层层检查， 一道工序完成后， 确认其质量合格后方可进入下 一道工序施 工。 (3)建立施工质量跟踪档案。为了对路基、 路面的各个工序 实施严密、 细致、 有效的监督、 控制， 建立施工跟踪档案。这个举 措不仅在施工期间对工程质量控制起着重要作用 ，而且在工程 竣工和投入运营后，对于工程维修和管理也能提供大量有用的 信息。 (4)分项工程的自我验收。一项分项工程完成后， 首先 自检， 以确保工程质量， 自检标准应在《 公路工程质量检验评定标准》 各项评定标准的基础上做相应提高。 三、 对市政公路工程项目进度的控制管理 (1) 进度控制是保证施工项目按期完成、合理安排供 应、 节约工程成本的重要措施。 (2) 施工项 目进度控制的总目标就是确保施工项目的既定 目标工期的实现， 或者在保证施工质量和不因此而增加施工实 际成本的条件下， 适当地缩短施工工期。 (3) 进度控制的主要任务是运用网络技术， 按照施工组织设 计的安排编制施工总进度计划并控制执行 ， 按期完成整个施工任 务； 编制单位工程 、 分部工程、 分项工程与季 、 月 、 旬的施工进度 计划， 并控制执行， 完成规定的目标。运用动态控制原理， 分析产 生实际进度与计划进度偏差的原因， 采取相应的措施， 调整原计 划， 使两者在新的起点上重合， 继续按其进行施工活动。 四、 对市政公路工程项目成本的控制管理 1． 成本计划。 接到施工任务后， 从实际出发， 严格制定出项目 成本计划表， 作为对成本控制、 分析和考核的重要依据。然后对 成本计划进行分解， 把人、 材、 机消耗指标落实到施工段和个人， 并分阶段考核、 分析施工管理当中存在的不足。 2预 算控制。对于直接费支出主要运用定额控制、 对用间接 费支出建议用包干预算， 一次性包死预算总额， 全年不变。 3． 成本控制。 ( 1)人工费。工人进场时， 劳资人员进行人工清 查和登记， 同时在施工期间进行不定期的检查， 然后与工长报告 单人数进行核对， 加强人工费的控制。 (2)材料费。 控制材料费支 出是成本管理的重中之重，尤其应严格控制大宗材料的采购工 作， 大宗材料采购原则为： 货比三家、Kaiyun 开云 物美价廉 ， 如 (下转第46页)开云 开云体育平台开云 开云体育平台