开云 开云体育官网开云 开云体育官网开云 开云体育官网建筑业是我国的基础产业，随着国民经济的快速发展，建筑业更是在社会主义发展中占据着重要的地位。质量关系到建筑工程成败以及人民生命，由于建筑工程大，一旦出现质量问题将导致巨大的经济损失。因此，建筑工程施工质量的控制与管理十分重要，是建筑企业竞争力的保障。目前，我国质量管理理念相对陈旧，需要新鲜思想观念的注入，适应现代化建筑行业发展。

　　施工质量控制管理贯穿建筑工程全过程，通过管理人员组织相关部门进行监督、检查、试验、纠正工作，最终实现施工质量目标以及合同要求。施工阶段是形成建筑实体的过程，是决定建筑质量的关键阶段，因此施工阶段质量控制管理尤为重要。施工质量控制要依据4M1E因素，如图一所示。

　　我国建筑施工质量管理已经经历了多年的改革，但仍然出现很多问题。随着科技的发展，传统的管理理念显示出了严重的不合时宜性。

　　我国政府对建筑施工质量相当重视，为了规范建筑业健康发展，先后颁布了《中华人民共和国建筑法》以及相关法律法规和技术规范标，保证建筑施工有法可依。但建筑业激烈的市场竞争，驱使着企业追求经济效益、追求低成本高利润，放弃了职业道德操守。在实际施工管理过程中，完全无视行业规范标准，违反操作流程，偷工减料，不安图纸施工。这种现象从管理人员到操作工人普遍存在，在整个浑浊的管理气氛下，建筑施工质量事故频繁发生，屡禁不止。

　　由于近年来建筑业扩张速度过快，我国建筑施工质量管理体系缺乏创新，没有摆脱传统陈旧思想的束缚。国家建行行业标准制定者不能及时掌握行业发展状况，导致相关工程安全标准、技术指标、规范等的颁布相对滞后，与建筑物使用性能、结构组成等要求不相符。同时，由于建筑施工业工作者农民工所占比例大，缺乏专业知识教育，不能将理论与实践合理结合。

　　很多政府监管部门贪污现象严重，对施工单位的资质审核制度形同虚设。施工单位假资质现象严重。甚至出现了借证卖照、超资质承包等违法现象。虽然投标制度普遍实行，但在投标过程中存在的收贿受贿现象严重，导致不符合规定的材料、施工单位以假乱真，严重影响建筑施工质量。

　　为了适应建筑市场的激烈竞争，企业要建立科学、系统、程序化的施工质量管理体系，提高管理阶层的管理水品，抓紧职工专业素质的更新培养，提高职工质量观念。以江苏某土建施工单位为例，此公司通过对原有管理方法的大胆改革，建立全面质量管理体制，最终取得了良好的形成效。其管理体系创新主要包括以下几点。

　　首先，为了便于统一管理，公司将二级分公司的质量检查科合并，只在总公司设立质量检查处。质量检查处由工程师领导，其主要工作是制定质量标准，检查质量相关工作。为了迫使二级分公司主动积极地进行质量控制，总公司通过质量检查处制定相关政策，使二级公司承担工程的质量好坏与经济责任制挂钩。通过检查质量有问题的工程不能计入工程量。增强总公司对二级公司的管理力度。

　　其次，二级公司为加强质量管理工作，建立全面质量管理小组，在公司经理的领导下，设立质量管理办公室。其主要工作是制定质量目标，通过质量目标的分解和实施，全面推进质量管理工作的实施。

　　同时，二级子公司的项目确定项目经理为主要质量第一负责人，由项目部建立全面质量负责制。施工过程中质量总负责人为项目部总工程师，施工班组长负责具体施工作业。将质量目标由上而下逐层分解，建立责任制，谁管理谁负责。

　　最后，公司内部颁布各种施工质量保障制度，健全质量管理奖惩制度。全程质量责任制不但要在管理人员上体现，更要分解到每一个实际操作工人，从总公司到二级子公司全面落实。公司出台了《质量体系程序文件汇编》、《施工项目管理标准》、《工程技术和质量安全手册》、《质量管理制度汇编》、《质量目标考核办法》等企业文件，保障质量管理体系的正常运行。

　　只有将“质量第一”的观念植入每一个员工心中，必须要对全体职工进行质量教育。公司设定相应的职工教育培训计划，针对各个岗位工作人员进行专业素质以及质量安全防范培训。定期对培训效果进行检测，开展教育培训讲座，提高全体职工的施工安全意识。

　　①材料的检查验收。材料是确保建筑工程质量的关键，对于采购的每种材料都要经过严格的检验，做到宁缺毋滥。②做好工序交接工作。③做好工程的相关文件查对和收藏。④建设单位认线）建立施工质量网络控制体系

　　随着信息科技的发展，将计算机网络技术应用到建筑管理方面，是社会发展必然趋势。按照工程项目施工顺序以及施工企业施工质量控制程序，建立是工程质量控制网络，分为合同、施工准备、施工实施、竣工验收等整个工程全过程控制。加快数据采集速度以及完整性，完善信息共享系统，以速度和信息共享取得更多的商业机遇。

　　进入21世纪，我国现代化进程不断加快，建筑业作为国民经济的支柱，得到了极大的发展。然而施工质量问题仍然层出不穷，为了保障建筑业稳定发展，确保人民生命及经济安全，必须加强建筑质量管理工作。创新是企业发展的根本，想要在当今社会主义市场经济下占有一席之地，企业要看清行业现状，不断寻求实时的质量管理策略，提高经济效益。

　　[1]姚刚，郭平，林岚.建筑工程项目施工质量控制系统[J].重庆大学学报，2003.2：51-55.

　　在此基础上，研华计划将全球所有分支机构的耗能都集中到总部，由总部观察判断后，进行节能管理。

　　1983年成立的研华，提供的是嵌入式产业电脑与自动化解决方案。在公司的规划中，昆山工业园中的一栋楼将于2013年年中完工，Kaiyun App下载 全站另一栋则在2014年第一季度完工。一旦昆山园区的建筑顺利运行，研华下一步会将相关技术推广在老旧建筑物的管理上。换言之，以往必须通过大量人力管理的大楼，只要应用自动化的管理与监控设备，就能达到降低成本、提高人员效率的目的。

　　“智能建筑”的概念能够形成的关键，主要来自于两大技术——物联网和云计算。通过这两项技术，原本的静物就能识别或撷取各种数据，达到所谓的“全面感知”，从而提升为智能对象。在研华追求的理想状态下，智能建筑的解决方案可以达到三个层次:便捷，整合，前瞻。

　　首先是便捷。通过友善的人机接口，建筑能形成与人对话的能力，对中控端或使用者的需求有所回应，甚至做到自动导航。

　　譬如在智能办公区，照明和空调都可按工作时间、午休及下班时间自动进行调整或现场侦测，而在此之前，这些大多需要耗费人工进行管理。据计算，仅仅导入能源管理系统，建筑就可以节省15%以上的能源，如果配合节能设备，则可以达到25%以上的节能效率。

　　在企业的门禁管理方面，公司可以提供一卡通系统，这种智能卡不但可以应用于门禁、停车、考勤等，还可以与薪资相连结。企业员工也可以通过智能卡使用大楼提供的餐饮及购物服务。对全球都有分支机构的公司而言，这些数据甚至可以做到全球同步。

　　除了便捷性，智能建筑的第二大优势是“整合”，将各种信息及警示进行综合处理。通常，企业可以通过建筑上的欢迎广告牌，实时秀出欢迎VIP到访的字幕。当访客到前台领取准入证时，系统也会自动将报到信息发送到接待者的手机上。

　　智能建筑的第三个层次是“前瞻”，即帮助人们进行效率管理与决策。以建筑的运维保养为例，在工作人员达到现场之前，系统就可以依据机电设备的运转履历及时数，自动计算并预测保养日期，预先用E-mail通知机电维护人员及厂商，这样一来便提高了维运保养的管理效率。在现场，维护人员也可以读取之前的保养记录并进行输入。

　　研华在“智慧建筑”上的尝试源于2008年IBM率先提出的“智慧的地球”的概念。这一概念试图将新一代IT技术运用于各行各业之中，将物联网与互联网进行整合，实现人类社会与物理系统的整合。在这张复杂的整合网络内，通过能力超强的计算机对人员、机器、设备和基础设施的实时管理和控制，人们就可以用更加精明和动态的方式管理生产和生活，使地球达到“智能”的状态。

　　这一构想至今为刘克振津津乐道。他并不讳言，研华向来是IBM的忠实学徒。2008年起，研华便邀请IBM为其做战略咨询，公司希望学习IBM的转型经验，最终以提供整体解决方案的方式来销售它的各类产品。时至今日，IBM依然继续为研华提供咨询服务，但从今年起，两家公司的合作发生了质的变化。

　　变化的起因就是研华在建的“智慧”工业园。研华试图将这座工业园建成“智慧建筑”的标杆，而后与IBM建立一种合作关系，未来IBM在全球范围内为其他客户进行“智慧建筑”的咨询时，可以将研华的部分产品一起打包销售。毕竟，这座“智慧”的大楼内有研华的硬件产品，也包含IBM的软件与服务。

　　总的来说，建筑工程的管理是全方位的。施工環节全过程管理一般涉及前期准备、施工环节、竣工验收等环节。目前的建设市场竞争激烈，各公司的具体建设管理能力差别很大。尤其是一些不一致规定的施工管理将对施工质量产生决定性的影响。现阶段，国内建筑的规模和水平不断提高。尽管建立管理体系不断优化，但与先进的施工管理系统相比，有许多问题需要解决。

　　（1 ）建筑行业多元发展是时代的趋势，很多厂房、烂尾楼等项目被改造成长租公寓或酒店，改造项目众多繁杂。利用原有建筑主体做局部改造能够充分利用原有建筑，避免资源浪费，为社会带来更大的经济效益，又可使建筑产品丰富多样。与此同时，这类项目的施工质量安全管控要更加规范、严格，否则质量安全管控缺失会造成不可挽回的后果。（2 ）在建设项目时，既要提高管理效率，又要利用新技术提高施工的质量安全，带动整个建设行业的健康发展。要把企业的长远发展与项目施工质量安全管理紧密联系，工程质量安全与企业的整体发展可以实现共鸣，互利互惠。

　　建筑工程行业的快速发展已导致企业主忽视了管理支持，因为管理支持可以确保获得出色的工程收益，而仅关注工程项目的经济收益，从而导致了对工程项目的管理意识不足。现有的大多数管理模型都使用管理方法来实现项目的普遍必要要求。这种方法不能为项目开发提供复杂而可靠的指导。此外，公司经理缺乏长期控制权。公司的战略远景和发展模式经常关注项目本身的市场需求和支出，并且管理模型升级被认为是不完整的，并且与现代工程项目兼容。建立运作机制和管理模型没有真正的意义，最终无法再体现该项目的收益。

　　国家支持创新型人才的管理和培训，同时增加了各所大学针对的专业人才数量。但是，在实际公司的雇用阶段经常会出现问题。许多公司雇用低薪管理团队来管理他们的预算，但是这些经理的专业知识不足以正确评估和管理公司的实际运营。这导致规划中缺乏科学合理性，结果，公司的项目建设过程效率低下，质量也得不到保证。此外，一些管理人员思维有限，无法及时理解高级国际管理的概念，从而导致公司管理不灵活。

　　建设工程的施工过程是相对比较复杂的，在期間需要对其进行实时监督，这样才有利于出现问题后能及时做出调整。但是目前我国的监管力度是远远不够的，并不能做到全方位的监督。因此当出现问题时也不能及时的采取措施进行处理，从而在一定程度上会影响建设工程的质量

　　建筑业是安全事故频发的行业之一，如果在建筑业务过程中发生安全事故，不仅会造成很大的经济损失，而且还会影响企业形象和后续工程。可能危及员工的生命。因此，在建筑行业中，工人需要全面了解各个方面的安全，并且建设项目的建设需要完整的安全管理体系。发生安全生产事故的主要原因是项目经理和施工人员对安全生产的认识不足，不能合理有效地实施工程安全生产管理体系，以及施工公司的管理。该部门未注意工程安全生产控制或公司规定。安全生产系统未在实际工作中实施。

　　概念和意识创新是管理模式创新的前提和基础。Kaiyun App下载 全站在创新建筑工程概念的过程中，项目经理需要与时俱进，并始终关注市场发展趋势，以阐明行业标准和当前的发展模式，并随时锁定技术发展的前沿领域，并全面实施信息技术和工程管理的复杂概念。同时，需要勇于打破常规，改变传统的管理模式，正确理解管理模式，敢于改革与项目开发不兼容的管理欺诈。此外，通过系统的理论学习和知识培训，这一创新理念得以整合，以提高经理的综合素质和管理能力。

　　建筑工程管理模式的创新优化是为了提高建筑工程企业的整体水准，使企业能够充分贴合当前的时展步伐，想要行之有效地满足建筑工程模式的科学性以及合理性，就要在创新发展过程中不断强化基本因素的优化创新。创新管理技术的前提是充分明确企业当前发展情况，采用更为符合其基本需要的先进技术手段，优化完善管理程序，保障企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。如果想要实现管理技术的创新发展，有必要强化对技术型人才的培养，用于提高企业的整体管理水准，保障企业的全方位发展，只有培养出大量优秀的专业人才，才能够提高建筑工程管理创新模式的应用速度，提高整体管理质量与管理效率。

　　传统管理机制存在很多问题，公司需要改变观念，积极吸收先进创新的经验，才能实现管理机制的改革。首先，需要建立负责任的创新机制。弄清公司在市场上的确切位置，并制定与公司内每个部门的实际工作相对应的职责。其次，有必要根据实际的市场风险正确评估公司的方向。通过建立法定的人员管理机制，降低对公司项目做出决策的风险，并确保公司根据预期的利润估值签署项目。

　　在工程建设过程中，建设成本管理的好坏与企业的利润多少直接挂钩。成本管理人员应根据市场行情，科学、及时、准确地计算出企业各个项目的真实成本。企业管理层应该直接领导成本管理部门及关联的职能部门，对各个项目的成本进行协同管控。项目全成本的控制通常由确定项目各阶段的目标成本来实现，而全周期成本控制则可以通过制定动态成本的管理模式来限制超支。企业还应制定年度及月度财务预算，这样不但有利于控制年度和月度总体成本，也能使企业的流动资金发挥最大的能动性。同时，要尽快推动各个项目的成本结算，加快项目的运作周期，锁定项目的真实成本，保证项目利润的快速回收。

　　企业发展与创新密不可分，建筑公司也不例外。工程建设技术创新直接影响着公司的生存和发展。在管理建设项目时，创新意味着通过最新的技术知识和管理模式全面了解公司的现状并在现有市场中占有一席之地。为了实现创新，公司需要加强对高科技人才的培训，并促进技术进步，经济和管理的双向发展。促进技术的复杂发展。此外，技术人员可以提供更好的技术支持和生命安全。对于公司而言，人才是公司发展的关键，也是技术创新的主要因素。

　　在工程项目管理中采用创新的管理模式将增加资源配置，提高公司的管理水平和综合竞争力。通过树立创新管理意识，建筑公司充分了解创新模式的含义，将建设项目的现状与公司的实际情况相结合，合理调整创新模式，积极推广应用。将促进项目建设的顺利实施，并增强整个公司的实力。在新时代的发展背景下，建筑公司要想保持其在行业中的主导地位，就必须注意创新模式的应用。

　　[1]陈晓毅.试论加强建筑工程建设管理的措施及创新[J].河南建材，2019 ，200 （003 ）：87-88.

　　[2]甘存富.论建筑工程管理的重要性与创新方法[J].建筑技术研究，2019 ，202 （004 ）：37-38.

　　伴随着我国城市化的推进，一幢幢大楼拔地而起，在这个历史的潮流中，建筑行业逐渐成为国民经济的基础性产业。进入21世纪以来，房地产行业迅速崛起，大量的特种建筑结构公司应运而生。特种建筑结构公司的出现对我国市场经济的构建大有裨益，同时对于整个建筑行业的规范也产生深远的影响。特种建筑结构公司的管理纳入法制的轨道，不仅避免了恶性竞争引发的一系列冲突，而且也通过特许行业准入许可的形式使一些不符合建筑资格的主体淘汰出市场，进而使建筑物的质量得到了相应的保障。随着我国对外开放的不断深入，建筑行业市场化程度也得到巨大的提高。大量的外国建筑公司涌入中国市场，中国特种建筑结构公司面临着新一轮的巨大压力，在成本控制、资源合理运用上都需要得到加强。所以，对于特种建筑结构公司而言，其财务管理制度关系到企业的生存和发展。只有将管理的成本降到最低，才能获得最大的利润。作为企业管理核心内容的财务管理就成为重点优化的领域。然而，我国目前特种建筑劳务公司财务管理制度存在着众多的问题，需要进一步的改革和完善。

　　长期的计划经济体制使我国的企业缺乏竞争性，同时在财务管理上也是习惯于适用死板的计划经济，特种建筑结构公司尤其面临这样的问题。虽然企业建立了财务管理的相关制度，但是在实际的操作中更倾向于传统的管理方法，财务管理活动中，各部门相互推卸责任，越权现象时有发生。落后的管理方法与现代化的要求严重不符，公司的运营处于一种放任的状态之下，内部财务管理缺乏监督，内控手段不足，财务管理体系对于经济的发展缺少敏锐的观察力，进而影响企业的进一步壮大。特种建筑结构公司在管理上习惯于采用项目经理制，即对于每一个项目成立一个负责的部门，而建筑公司总部就只是负责提供建筑的资质保证，以及管理费的收取，这就产生一个问题：在财务管理上，特种建筑结构公司总部只能对现金进行控制，对于原材料、半成品、固定资产等的管理就显得力不从心，大量的浪费现象由此产生，对公司的成本控制产生消极的影响。

　　特种建筑结构公司在我国的发展有一个突出的特点，那就是这种类型的公司在我国出现的时间较短，但是却发展迅速。这就使得公司的管理滞后于公司的发展步伐，在财务管理上表现得尤为明显，特种建筑结构公司财务管理大多流于形式，没有得到应有的重视，财务部门在公司发展中发挥的实际作用远没有达到其真正的能力，部分建筑结构公司落后的思想使他们忽视了财务管理的核心地位，财务管理被置于生产管理、经营管理之后。在建筑行业发展的初期，忽视财务管理制度并没有给公司带来太大的问题，但随着竞争的激烈，财务管理的重要性日益突出。财务管理工作的好坏直接影响到企业的发展以及公司资金的运转，高效的财务管理制度是保障企业获得竞争力的有效途径，而这又源于对财务管理的重视上来。

　　在许多特种建筑结构公司中存在这样一种现象，公司的财务管理往往聘请公司领导的亲属或者朋友来负责。他们中的许多人缺乏完整的财务管理培训，财务管理基础理论不足，财务管理人员业务水平较低使得公司财务管理止步不前，建立在人情上的管理模式容易使企业的真实信息无法准确的表现出来，缺乏道德自律的财务行为很容易导致公司的财务危机，对建筑企业财务管理水平造成严重的影响。

　　特种建筑结构公司的财务有别于其他类型的公司，经营运行的项目化致使建筑公司财务风险贯穿于施工的全部过程之中。从项目的承接开始，建筑公司不顾公司资金的现实情况而盲目拿下项目，通过向银行举债，市场的一点变化就极易导致建筑公司财务的危机。资金的运转缺乏合理的规范，进而反过来使得建筑公司的运营出现失控，特种建筑公司承受着巨大的风险。财务风险识别是风险管理的首要环节，只有风险识别才能对公司经营中面临的各类风险进行了解，并作出初步的判断，以采取相应的对策，财务风险受多种因素的影响，特种建筑结构公司的财务管理风险包括总体财务风险、结构性质风险、融资风险、现金流风险等，表现为一个动态的过程，这些风险的存在产生的危机就是资金链条断裂，公司净资产为负数。衡量特种建筑结构公司财务风险变量主要有两类：一个是以会计数据为基础，一个是以市场数据为基础。会计数据包括会计收益的波动、负债比例等。相对来说，会计数据为基础比资本市场数据为基础衡量公司风险更合理。建筑结构公司的财务管理在这些方面存在较大的漏洞，发生风险的概率极高。

　　公司的财务管理应该有一个明确的流程，在程序上严格把关才能使得各项制度得到很好的贯彻，特种建筑结构公司在项目的审批上存在严重的随意性，该花钱的地方没有花钱，而一些不该花钱的地方浪费了很多的钱，不仅影响项目的效益，也影响了公司的形象和效益，财务报表的恶意造假或者更改，虚假的业绩和反映信息的不真实性都是严重的问题。公司财务章的滥用，以及一些支票的随意产生使用。

　　特种建筑结构公司的财产包括建筑物、运输工具、电子仪器、机械、设备等，这些财产是一个建筑公司正常运营的一个重要保证，财务管理的随意性使得资源得到极大的浪费，没有健全的各项财务制度，公司的日常消费开支和项目表现出极大的随意性，使得公司的财产极容易造成侵害。

　　财务管理的随意性还表现在财务报销的随意性，首先对能报销的要有一个明确的说明，公司员工费用报销必须要有项目名称、时间和公司财务的专用章，对于发票不全，假发票坚决不予报销。所有金额必须要准确无误地填写，做好相关的财务报告。

　　特种建筑结构公司要扭转对财务管理不重视的状况，从组织管理，公司法人治理结构各个层面加强财务管理工作，制定符合要求的公司发展库存量，努力的缩减库存物资，加大对特种建筑结构公司应收账款和存货的管理，特种建筑公司要脚踏实地，开拓更新财务管理理念，实现管理科学化、合理化，实现多道财务安保防线。建筑公司要充分挖掘自己的潜能，发挥自己的优势，实现均衡生产，在承包项目上，需要综合的论证项目的可能性，有计划、有步骤地使财务管理变成科学理财，实现超前控制。

　　财务管理人员的培养直接关系到财务管理体系改革的顺利推行，同时，也会影响到财务管理工作的执行。增强特种建筑结构公司财务人员财务管理意识，提高他们的综合素质。对于工程预算辅导，工程造价审核和工程总价的测算，定期对财务人员进行培训，使其熟练掌握审核标准，严格考核以保障财务工作的顺利进行，提高财务人员适应现在财务会计管理的能力。

　　一套科学的财务管理体系不仅是建筑公司日常工作的保证，而且也是避免各部分相互推卸责任，不负责任的重要手段。公司要实现授权批准制度，授权要明确，权限要明确，职责要明确，建立各个职位分工相分离的财务制度。对现金和银行存款严格管理，对会计系统严格控制，会计核算流程、会计人员岗位责任及工作规则的严格管理。特种建筑结构公司在出现问题之后要彻底清查，做到赏罚分明，不断提高建筑公司管理创新意识。

　　特种建筑结构公司财务存在诸多的风险，提高控制风险的能力是财务管理的必要途径。这就要求建筑公司加强审核和监督工作，对公司信息的真实性进行审查，对公司的业绩进行考察，实现审计工作的独立，做到独立、公正和权威。

　　特种建筑结构公司财务管理能力的提高是一个由低级到高级、简单到复杂的过程。随着社会的发展，特种建筑结构公司的财务管理将会面临更多新的挑战，特种建筑结构公司只有与时俱进，踏踏实实，才能使公司财务管理得到完善。

　　经过百年沧桑变革，豪赫蒂夫公司在世界建筑版图上留下了绚烂的一笔，它既是德国最大的建筑施工公司，又是世界上数一数二的建筑承包企业，被誉为一艘行业内战斗力极强的航母。19世纪70年代，豪赫蒂夫公司起步于德国西部北莱茵威斯特法伦州的小城市埃森，如今整体业务却已遍及全球。经过政权更迭、炮火硝烟的100多年岁月，公司不仅未被大浪淘沙，反而不断磨砺技术的剑锋、开拓名扬四海的工程项目，其经典案例宛如绝妙的艺术作品恒久于世，例如埃及阿布辛拜勒神庙迁移工程、新雅典国际机场与德国第一座核电站的建立等等。尤为瞩目的是，公司建造的关税同盟煤矿和在萨克森·安哈尔特州德绍城（位于中欧东西交通要道上）重建的古建筑Kandinsky-Klee House，具有非同寻常的历史文化内涵，被联合国教科文组织确定为“珍贵的世界文化遗产”。

　　没有强烈的变革与突破精神，海尔夫曼家族的巴尔塔萨与菲利普两兄弟也许永远不可能名垂青史。巴尔塔萨与菲利普出生于德国黑森州的凯尔斯特巴小镇，后来一家人定居法兰克福的小镇波恩海姆。成年后，巴尔塔萨和菲利普分别从事机械维修与木材销售，有一次巴尔塔萨接手了一个规模不小的施工项目，弟弟菲利普负责内部装饰，顺带帮忙打理财务，这次的“完美配合”让他们悟到了“兄弟一心、齐力断金”的道理，更看到了建筑施工行业未来商机无限。于是，血液中具有变革基因的俩人决定开办自己的企业，1874年豪赫蒂夫的前身海氏兄弟建筑公司诞生了！公司成立后，俩兄弟不断积累业务资源、整合业务渠道、锤炼施工技术，小项目不放手，大项目多争取，1878年公司成功竞得当时修建吉森大学的施工项目，完美收官后受到业界一致好评，从此名声鹊起。1889年左右，随着公司施工项目与规模的逐步增加，企业开始自行生产施工所用的各类建材，标志着业务范围纵向发展与水平提升的又一个里程碑。

　　1896年，董事长巴尔塔萨逝世，弟弟菲利普接任董事长。新董事长菲利普的变革精神更加强烈，且内心的蓝图是将企业与世界接轨。他在接管公司不久后就把它正式改制为股份有限公司，从此豪赫蒂夫合资公司宣告成立。由于企业形式发生变革，成为社会公众持股公司，令企业避免了对合伙人过分依赖造成的风险，公司开始稳步扩大并实现经营上的转变。接着，豪赫蒂夫公司在德国本土开设了第一家子公司，以超前的眼界与胆识在业内率先应用新技术与研发新型建材，为企业奠定了长远、稳健的发展根基。1899年，公司签下了一个疗养院项目的大单，因为完成后在业内的口碑极佳，使得业务量激增，订单纷沓而至。于是，公司开始从事住宅房屋施工建设，以及道路、绿化等室外工程项目，在各个项目的资金运作、工程管理中汲取了宝贵经验，不断提升建筑施工品质，缔造了豪赫蒂夫的卓越品牌。同年，公司又在意大利的热那亚接手修建粮仓的总包项目，它是公司第一单真正意义上的海外业务，工程施工中也首次使用钢筋、混凝土等材料。

　　公司的发展如奔驰的无轨列车，载来前所未有的荣誉与资本。豪赫蒂夫董事长菲利普逝世后，其女婿汉斯·韦达曼接管了公司经营权，进入20世纪豪赫蒂夫顺利跻身德国一流建筑商行列，并在1927年摘得德国业内的翘楚之冠。随后，公司步入了一个高速与稳定的新发展时期，诸多经手承包的大型工程纷纷完工，包括德国跨度最大的钢筋混凝土Echel sbach大桥、施鲁赫湖大坝和关税同盟煤矿等。其中，负责关税同盟项目的公司建筑师弗里·茨舒普与马丁·克莱默，深受德国包豪斯建筑学派的影响，将许多重功能、重技术、重经济效益的理念融入建筑中，令工程不仅外观与质量无可挑剔，还具有无与伦比的经济性能，受到了联合国教科文组织的极力褒奖。同期，豪赫蒂夫公司也承揽了一些运河工程，如法国的摩泽尔运河、比利时的艾伯特运河等修建项目。直到二战前，豪赫蒂夫公司虽然经历过起伏、坎坷与高潮，但是通过一系列变革最终得到了高效的发展。

　　在纳粹德国统治下，时任豪赫蒂夫公司总裁的甫根尼·弗格勒本人就是一名纳粹员，不仅在希特勒青年团任重要职位，更身体力行地全力为纳粹提供服务。这期间，他通过纳粹德国的政府干预取得了德国高速公路网和许多战备工业设施项目的施工权，虽然短期内令公司再次产生巨大的繁荣，但二战结束后豪赫蒂夫公司也遭到了清算。当时，很多豪赫蒂夫的子公司被迫倒闭，苏联军队袭击了豪赫蒂夫在埃森的总部，区域公司和工程中心也遭到炸弹摧毁，总裁弗格勒负罪自，豪赫蒂夫公司面临破产边缘。

　　乱世中的1945年，阿图尔·康拉德继任豪赫蒂夫公司新总裁，开始了大刀阔斧的改革，以适应新时代格局。战后初期，机器、设备和材料缺乏，导致工程量锐减，豪赫蒂夫公司仅靠救援、清运、修复等简单的项目工程来维持。但是阿图尔·康拉德不畏艰险，带领员工突破重围，用至诚与技术滴水穿石，在1946年震惊业内的拿下了德国波恩一个大学项目，这令豪赫蒂夫瞬间转危为安。1948年，马克大量发行后，德国迎来了它经济奇迹复苏阶段，豪赫蒂夫公司也进入了迅猛发展时期。1950年，约瑟夫·墨勒担任豪赫蒂夫的新总裁，他决心大举拓展海外市场，时值二战结束不久，各国百废待兴，约瑟夫敏锐地抓住这一时机，带领公司承接了许多重大海外项目，如土耳其电力公共设施、埃及桥梁和冶炼厂工程等，其资金主要来自第一世界的开发援助贷款。从二战结束到1966的10年时间，豪赫蒂夫公司从战争的创伤中苏醒并释放了新的生命力，尤其1968年豪赫蒂夫出色地完成了埃及阿布辛拜勒神庙的搬迁工程，在国际市场上一炮打响“世界建筑承包航母”的品牌。

　　20世纪60年代，豪赫蒂夫公司董事会变革了公司经营范围，令建造、建筑承包和建筑服务领域3者各有千秋，还提出建造“精品项目”的口号，旨在打造质量上乘、流芳百代的优质建筑施工工程。1973年，石油危机让石油输出国组织对建筑业产生巨大的市场需求，豪赫蒂夫公司审时度势、抓住历史机遇，再次彻底变革其业务布局，颠覆了“以国内的壮大影响国外市场”的路线，将海外市场放到重中之重的发展位置。这场海外变革使豪赫蒂夫公司赢得了世界市场，1980年公司的营业收入第一次达到600万德国马克，当中海外收入占总量一半以上。此后，尽管20世纪80年代的世界建筑市场风云变幻，但豪赫蒂夫公司通过不断变革，适时地调整其海外业务分布，使公司获得了良性持续发展，勇立于行业不败之地。

　　20世纪末至今，建筑业受经济形势影响较大，行业洗牌从未间断。豪赫蒂夫公司长盛不衰的秘籍在于不断革新。随着新时代的到来，公司的经营之道又有了新的内涵。

　　1、系统指挥理念出炉。20世纪90年代许多国家实行机场私有化，这为豪赫蒂夫公司的机场管理业务提供了绝佳的发展机会。从1990年开始，波兰华沙弗雷德里克肖邦机场陆续进行整体升级，波兰航空公司难以承担巨额费用，豪赫蒂夫公司趁势抓住机会，并以机场建后一定运营时期内的资金收入为抵押代价，从一家银行获得占总额2/3的贷款资金支持。此后，豪赫蒂夫公司介入更多的项目运作，如90年代末期的雅典国际机场项目，内容包括设备供应、资金运作、设施管理和软件升级等各项业务。现任执行总裁汉斯·彼得·凯尔将这种模式描述为系统指挥，它指引公司走向立体与多元发展道路，实现全球业务额的突飞猛进。

　　2、组织机构变革。2000年以后，为了更好地实现有效管理，豪赫蒂夫公司对组织机构再次进行变革调整，成立了4个公司分部，即民用建筑部、机场部、国际部、服务部。同时，将公司的核心建筑业务全部整合到豪赫蒂夫AG建筑子公司，并在法兰克福正式上市。另外，公司的国际业务则分别由豪赫蒂夫美国子公司、豪赫蒂夫亚太子公司和豪赫蒂夫国际子公司负责。2003年，豪赫蒂夫公司进一步调整内部组织构架，对原国际子公司的业务重新分配，又建立了美洲、亚太和欧洲3个子公司，还设立众多豪赫蒂夫公司的全球研发分部。踩着变革的脚步一路走来，截止2012年末，企业通过组合全球资源，进行严格超前的施工工艺革新，并在设计与建造中坚持认真的态度、秉承严谨的技术流程，取得了辉煌的业界佳绩，也将德国人的个性在当中淋漓展现。

　　在整个建筑工程项目的实施环节，作为建筑公司从最初的图纸设计，施工耗材质量控制，到整个建筑的主体工程的实施，建筑工程的质量有显得至关重要。它关系到人民的生命安全，也关乎整个建筑工程企业的声誉问题。可以说，质量关乎着建筑工程公司的生存与发展，严把建筑工程质量的大关，是建筑工程公司各项工作实施的中心环节，是公司在同行业的竞争的浪潮中立于不败之地的重要影响因素。

　　作为建筑工程公司，在实施工程项目之前都要根据建筑项目的相关制约因素，周密的做一份与整个工程所用物资耗费、用工期限等因素相关的工程成本的控制计划，以保证整个建筑工程在计划范围内优化管理程序，提高企业的经济效益，这个预案就是建筑工程成本的控制。

　　建筑工程公司在具体的施工过程，建筑工程的成本控制与建筑质量之间存在着相互制约、相互依存的关系。假如业主或者施工的管理阶层对整个的建筑工程质量有较高的要求，那么无论是从施工员工的选择或者施工过程中施工所需耗材的选择上都必须相当大的资金，自然，建筑工程实施所需的成本就会增加。诚然，这样的制约关系，就会导致一些一味追逐企业经济效益的建筑工程企业，滋生压缩工时，选用低质量耗材的弊病，这样的现象的存在，严重的危及着人民的生命财产安全，也警示着建筑工程企业在力求企业效益的同时应当高度重视对工程质量的控制。

　　作为建筑工程公司本身，追求自身的利益无可置否，但是，追逐企业利益的时候应当以保障建筑质量为工程实施的前提，采取一定的措施，在国家硬性的法律制度的范围内，找到一条工程成本控制与建筑质量契合的发展之路。

　　建筑工程公司要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，既要确保自身的最大的经济效益，又要注重建筑工程的质量，要达成这样的双赢的策略就需要建筑工程公司自身不断在企业的生存发展的过程中积累建筑经验，积极引进先进的企业管理经营理念，探寻到一条协调建筑工程成本控制与建筑质量的有效的途经。

　　一项建筑工程实施之前，建筑工程公司的工程技术人员都要向公司的管理阶层提交一份关乎企业利益和业主需求的工程构图规划。在这个构图规划当中，建筑工程的设计师要确保工程成本控制的范围适合工程公司本身的权益，也要保障维护公司信誉、提升整个建筑工程的质量。

　　从这个角度上看，建筑工程的构图规划在整个建筑工程的具体实施构成中占据着重要的地位，是协调成本控制与建筑质量的重要环节。因此，建筑工程公司的工程构图设计人员在进行构图规划的时候，一定要结合工地的实际环境概况与业主的大体需求来制定构图规划。规划当中还应当具体的将施工过程中所需的耗材的大体数据进行整理，展示，这样就为建筑工程企业的成本控制提供了一个预设方案。当然，在进行建筑工程的构图规划的过程当中，对于规划方案是否可行的探讨环节也必不可少，这样的研讨过程，是协调成本控制与工程质量的重要环节。在探讨的环节，实际上也是一个查缺补漏的过程，可以综合各方面问题，减少施工过程中不必要的成本，最大限度的提高工程质量，保障业主和建筑工程的实施主体的预设的最大权益。

　　企业在进行经营管理的时候，都要有一个健全的管理机制，这个管理机制在企业各个子项目运转的过程中，才能够权责分明的完成各自所管辖区域的职责，从而，最大限度的发挥企业成本成本控制和工程质量监控的管理机制的优势。

　　建立和健全建筑工程的成本控制和质量控制机制，要保证项目经理的责任机制和工程项目员工的参与机制相贯通，在进行工程项目的建设的时候，既要给予项目经理一定的权利，对工程质量和具体的耗资成本进行监管，又要体现全员员工共同参与费用开支的公开化的机制。这样就能够使得实施工程项目的管理过程中各个机构之间权责分明，避免一些不明晰账目的出现和破坏施工质量安全的不利因素的出现。

　　科技是第一生产力。在各行各业的建设过程中，人们已经意识到科学技术的重大作用，在工程项目施工当中，科学技术参与到工程建设当中，对于节约优化建筑耗材，提升工作效率，提高建筑工程公司的效益所起的作用是不容小觑的。

　　随着全球一体化的进程进一步加快，先进的科学理念各个领域之间相互交融。建筑工程公司的经营者要想达到及控制建筑成本又要以人们生命安全为着眼点注重建筑质量，自然应该重视科学技术的作用。从建筑图纸的规划到整个施工过程中具体物资的配备以及后期的质量检测等等，这一系列的环节都可以通过引进蕴含科技理念的新工艺、新设备等等最大限度的节约工程成本，并且圆满的完成整个工程项目。

　　建筑工程的主体构成当中，所需要的设备、建筑材料等等都应当引起建筑工程公司的管理部门的重视。虽然说，建筑工程耗材如果过多的、过于昂贵的话，可能会进一步增加产品成本。但是，Kaiyun App下载 全站建筑工程是一件关乎人民生命安全的大事，在成本控制和工程质量之间，建筑工程公司一定要仔细斟酌，尽量找到二者最完美的契合点。

　　在整个主题工程的实施环节，为了节约所需材料的成本，建筑工程公司可以从选材入手，委派专门的技术人员，精挑细选出材质合格而且价位合理的建筑材料。通过精准的预算，测算出所需建筑材料的数量，从而最大限度的避免材料浪费，降低成本。最后，在整个建筑工程项目完成之后，也要委派相应的工作人员做好剩余建筑材料的回收工作，最终达到了节约材料，控制工程成本的目的。

　　强化建筑工程人员的主人公意识，可以将员工的绩效考察与成本控制的实际情况以及工程质量水平相结合。这样就能在整个的建设施工环节，激励员工积极参与建设，成为控制工程成本，提升建筑质量的一个有效途径。

　　对于建筑工程公司的管理队伍，也应该注重培养其业务素质，提升其道德水平。在职责分配上，要权责分明，从而确保管理部门能够各司其职的完成所对应的管理项目。

　　同时，为了避免一些腐败现象的滋生，建筑工程公司也可以通过设置专门的监管部门，定期对相应的账目进行核查。也可以，将相应账目公开化，从而在这种明晰化的管理模式下有效的控制产品成本，进而也确保了工程质量。

　　结语：随着建筑行业在市场竞争机制下的竞争日趋激烈，在与国际化接轨的情况之下，建筑工程公司只有建立健全成本管理的机制，既满足企业的经济效益，在一定范围内降低建筑工程的成本；又兼顾工程质量的要求，在先进的理念的指引之下进行工程建设，这样才能够使得建筑工程的成本控制和建筑质量达到和谐统一，推进整个建筑行业的规范发展。（作者单位：中铁十一局集团第四工程有限公司）

　　[1]郝志良.刍议建筑施工项目的成本控制与管理[J].河南机电高等专科学校学报，2010，（03）